export const articleObject = {
  nervous_score: {
    article1:
      '公司法人治理系统是指通过协调股东、董事会、监事会、管理层等利益相关者关系而保障科学合理决策与实现资源优化配置的一整套制度安排，是现代企业制度的核心。法人治理系统健康指数直接反映了上市公司组织机构运行效率以及公司治理机制的规范性和有效性。',
    article2:
      '诊断设置主要参考以下方面：党的领导、股东治理、董事会治理、管理层治理、监事会治理、信息披露。',
    article3:
      '1、四会一层职责不够清晰；\n2、战略不稳定，主业不突出，过度多元化；\n3、董事会有效性不足，决策程序不到位，个别公司如同虚设；\n4、专业委员会起不到为决策事项专业论证、辅助决策作用；\n5、董监高缺少制约；董事会缺少对高管层现代的、有效的考核监督；\n6、监事会监督职能不到位。',
  },
  circulatory_score: {
    article1:
      '创利能力系统是指上市公司通过依法合规经营以及资本运作水平为公司及利益相关方创造利益的能力，也可以称为公司利用资本或资金等资源的增值能力。创利能力系统健康指数为反映公司创利（利益）、创现（现金流）、创价（内在价值）的能力。',
    article2:
      '诊断设置主要参考以下方面：为公司创利情况、为股东创利情况、为债权人创利情况、为员工创利情况以及为政府创利情况。',
    article3:
      '1、收入、利润、所得税为正，但经营净现金流为负；\n2、经营活动净现金流低于净利润；\n3、实际得到经营净现金流低于应得经营活动净现金流；\n4、毛利率、销售净利率、营业利润率持续降低；\n5、累计分红低于累计融资额；\n6、从来不分红；\n7、实际控制人持续减持；\n8、银行贷款形成逾期；\n9、偷税漏税等。',
  },
  digesive_score: {
    article1:
      '竞争态势系统是指上市公司在整体战略的指导和行动下，通过策略经营最终形成的行业内企业之间的竞争关系及状态。竞争态势系统健康指数反映了上市公司在行业内的整体竞争状态和影响力。',
    article2: '诊断设置主要参考以下方面：人力优势、市场优势、规模优势、研发优势、渠道优势。',
    article3:
      '1、上游供应商单一或是关联股东；\n2、下游客户过度分散或单一客户；\n3、市场占有率低；\n4、技术人员占比低；\n5、人均薪酬长期较低；\n6、研发投入占营业收入比低于行业平均水平等。',
  },
  urinary_score: {
    article1:
      '公司产品销售系统是指上市公司运用各种策略向市场出售产品和服务，实现营收增长和创造利润的能力。产品销售系统健康指数反映了上市公司的销售效能，直接影响公司的投入产出和价值变现。',
    article2: '诊断设置主要参考以下方面：销售规模、销售投入、销售效率。',
    article3:
      '1、产能利用率持续偏低；\n2、存货、应收账款周转慢；\n3、市场占有率低；\n4、营收增速慢；\n5、销售费用占营业收入比高；\n6、人均销售费用高等。',
  },
  motor_score: {
    article1:
      '公司资产资本结构系统是指企业各种资产、资本的构成和分布，包括但不限于总资产结构、固定资产与流动资产内部结构以及权益资本和债务资本及其分布结构和融资成本。资产资本结构系统健康指数反映了上市公司整体资产结构与资本结构的健康情况。',
    article2:
      '诊断设置主要参考以下方面：总资产结构、流动资产结构、非流动资产结构、债务资本结构、权益资本结构。',
    article3:
      '1、资产构成比例不合理，固定资产规模过大导致闲置浪费；\n2、商誉占比高；\n3、应收账款数额大、周期长或形成坏账；\n4、流动比率和速动比率低；\n5、存货数额大且滞销；\n6、“存贷双高”；\n7、资产负债率较高且融资成本高于ROA。',
  },
  reproductive_score: {
    article1:
      '价值再造系统是指上市公司组织和运用各类资源，穿透产业链，重组价值链，实现上市公司可持续增长、做大做强的能力体系集合。价值再造系统健康指数反映了上市公司创造价值增值和驱动成长的能力。',
    article2: '诊断设置主要参考以下方面：内在价值、内生发展能力、外延发展能力、成长能力。',
    article3:
      '1、内在价值较低，甚至接近于零；\n2、研发投入不足，技术创新能力较低；\n3、发展后劲不足，盈利能力持续降低；\n4、发展策略不明确，内涵及外延式发展不平衡。',
  },

  immune_score: {
    article1:
      '内部控制系统是指由董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标、通过五要素互相作用的全过程。内控建设的规范性和内控执行的有效性是企业持续经营和基业长青的基石。内部控制系统健康指数为反映了上市公司内部运行的规范情况和健康情况。',
    article2: '诊断设置主要参考以下方面：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。',
    article3:
      '1、公司决策管理监督层级成员重叠，内部监督机制失灵；\n2、在治理层面没有单独设置审计部；\n3、在管理层面没有设置内控合规部；\n4、审计部和合规部职责分工不明确；\n5、监事会成员全部是内部人员；\n6、各业务条线流程梳理不到位，没有形成内控评价手册，没人组织开展内控评价与审计。',
  },
  respiratory_score: {
    article1:
      '外部监督系统是政府部门、相关权力机构、中介机构和利益相关者等依据一系列的法律、法规、政策方针和规章条例，采用行政手段和司法手段等对上市公司的经营行为进行监督和约束，保护投资者和相关方利益。外部监督系统健康指数反映了上市公司在政府监管环境和法律环境中的行为规范、监管关注，以及公司与社会的互动情况，能够影响投资者的信心和决策，进而间接影响公司市值。',
    article2: '诊断设置主要参考以下方面：法律法规、监管机构、机构投资者、社会责任、股价表现。',
    article3:
      '1、对抗法规，触发底线，受到刑事处罚；\n2、对抗监管，违规信息披露，受到行政处罚，或公开谴责；\n3、缺乏与机构投资者沟通，盈利预测存在偏差；\n4、社会责任履行不到位，环保不达标等等。',
  },
  secretion_score: {
    article1:
      '企业文化系统是企业的灵魂，是企业经营发展过程中逐步形成并影响每一位员工的使命、愿景、经营理念、价值观及精神。',
    article2: '诊断设置主要参考以下方面：使命性、适应性、参与性、一致性。',
    article3:
      '1、没有一支受员工尊重的领导者团队；\n2、缺少明确的使命性、战略导向和愿景目标；\n3、不能适应市场环境变化，以客户需求为导向，不断创新产品和服务；\n4、缺少合理授权和员工能力培养；5、没有形成核心价值观，不能跨越差异，共同发展等。',
  },
};
